Zbraňovaná nekompetentnost: Co to je a jak si všimnout značek

Někdy vás spolupracovník nebo šéf žádá, abyste pro ně něco udělali, protože skutečně nevědí, jak se to udělat a chtějí se učit; Jindy by proti vám mohli strategicky používat svou nekompetentnost. Toto je obecná myšlenka za zbraně nebo strategickou nekompetentnost - někdo, kdo používá jejich nekompetentnost k manipulaci s ostatními, aby dělali věci, které nechtějí dělat. Někdy se to děje nevědomě a ne zlomyslně, ale má stejný výsledek: někdo nespravedlivě končí více než jejich podílem na pracovní zátěži. Zbraňovaná nekompetence má genderovou složku v tom, že ženy nesou nátlak pracovního zatížení při plnění úkolů, které byly historicky označeny jako „ženská práce“ ve svém domovském životě i na pracovišti.

Podle Melanie Ho (Via Huffpost ), organizační konzultant a autor „Beyond Cheaning in: Gender Equity a proti tomu, proti čemu jsou organizace proti“, zažívají po dlouhou dobu zbraně. Ho také sdílela svou osobní zkušenost se zbraněmi nekompetence a řekla: „V předchozím zaměstnání jsem měl skupinu spolupracovníků, kde jsme žertovali o našem„ genderovém úkolu dne “pokaždé, když jsme udělali něco, co nebylo oficiální odpovědností, ale že ženy udělaly v nepřiměřeném rozsahu.“ Některé z těchto genderových úkolů by mohly být čištění po ostatních nebo plánování pracovních oslav, ale mohou také zahrnovat odpovědnosti, jako je podpora iniciativ rozmanitosti a začlenění a být zodpovědný za blaho zaměstnanců-ale ne kompenzovat.

Jak vypadá zbraň na pracovišti?

Ženy již dlouho překonávají muže, pokud jde o úkoly v domácnosti, a mnoho z nich zjistilo, že nutnost provádět neplacené práce se rozlévá do jejich pracovního života, protože jsou pověřeny kancelářskými prací, jako je úklid, psaní zápisů z setkání, organizování kancelářských večírků, nakupování dárků a další práce, která udržuje podnik probíhá hladce, ale je nekompisovatelná a nekompetentní.

Vedoucí žen dělají více než muži, aby podporovali pohodu a rozmanitost zaměstnanců, spravedlnosti a začlenění na pracovišti, aniž by za to byly kompenzovány, podle Lean In 2022 Ženy ve studii na pracovišti . Zbraňovaná nekompetentnost na pracovišti by se také mohla objevit jako spolupracovníci nebo šéfové, kteří se chovají, jako by nemohli správně používat software nebo počítačové programy, aby někdo jiný nesl nápor práce. Jedna žena sdílela s HuffPost zkušenost, kterou měla na jejím šéfovi manipulaci s ní, aby vykonávala technickou práci (to nebyla její odpovědnost) tím, že se chovala, jako by byl nekompetentní: „Jiný šéf-také bílý muž středního věku-by neustále činil chyby úpravy cen, což by znamenalo, že by někdo jiný v týmu musel napravit každou jednotlivou linii, a on mě to upravil na prvním místě.“ Nakonec se vzdala práce sama, protože to bylo snazší, než se snažila spoléhat na svého šéfa, aby to udělala správně.

Proč k tomu dochází a co s tím můžeme dělat?

Zbraňovaná nekompetentnost na pracovišti je způsobena řadou faktorů a přesahuje vaše spolupracovníky nebo šéfy, aby byli prostě líní. Za prvé, genderové normy byly v nás zakořeněny, protože jsme byli děti a muži si mohou vědomě nebo nevědomě myslet, že určité úkoly (čištění jídel hromadí v umyvadle v breakroonu, pomáhají novému zaměstnanci, aby se aklimatizovali do práce, organizování činností v týmu atd.) Neexistují jejich odpovědnost za skutečnost, že ženy obvykle dělají tyto věci. Může to být také strategický kariérní krok ze strany nekompetentní osoby - vyhýbání se nerozpoznané práci jim umožňuje soustředit se na další, povýšitelnější úkoly, a proto se ve společnosti rychleji pohybovat.

Pokud zjistíte, že svého spolupracovníka nebo šéfa jednají bezradný z plnění úkolu, opakování chyb nebo říkat věci jako: „Jste v tom prostě lepší než já,“ aniž byste měli touhu učit se nebo zlepšovat své dovednosti, možná budete chtít posoudit, zda jste manipulovali nebo využili. Ne vždy se to neděje se špatnými úmysly - možná si vaši spolupracovníci neuvědomují, kolik času jde do plánování pracovní strany - proto je tak důležité otevřeně mluvit se svými kolegy a manažery. Nezapomeňte stanovit jasné hranice, pokud jde o sdílení povinností; Pokud jste požádáni, abyste udělali něco, co není vaší prací, nebojte se ho vzít s vyššími úřady, včetně HR.